“‘Do a good job, talk a lot about it’即做好事情，多交流。這句話(huà)是我的博士導師，哈佛大學(xué)鎖志剛教授的名言，也成為我堅守至今的信念，我們不僅要埋頭苦干，還要讓大家知道自己所做事情的意義?！?
1991年，龔霄雁遠赴美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校進(jìn)行博士及博士后的學(xué)習，頭腦風(fēng)暴式的交流和開(kāi)發(fā)的管理方法讓他學(xué)會(huì )了在公開(kāi)討論中及時(shí)得出較佳方案。他先后擔任瑞士跨國企業(yè)蘇爾壽在美國得克薩斯州分公司的高級設計分析師、美國強生公司首席工程師，在高強壓、快節奏的工作模式中，他積攢下的經(jīng)驗不亞于許多工程師一輩子的成果。
2013年，龔霄雁回國創(chuàng )辦茵絡(luò )醫療器械有限公司，全身心投入到外周血管支架及外周介入新產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化工作。他坦言，“周邊血管支架在我國屬于新興血管外科的介入治療手段，雖然時(shí)下血管外科并未覆蓋至所有的醫院。
在血管中搭建“抗疲勞橋梁”
當血管變得狹窄或閉塞時(shí)，醫生可以為患者植入支架，支撐血管，解除這種狀況。理想的外周血管內支架應該具有一定的支撐強度、抗拉強度及韌性，同時(shí)具備抗凝血活性。目前，外周血管支架較大的挑戰是疲勞斷裂，據相關(guān)報道，強生、雅培、美敦力等醫療巨頭都在致力解決支架疲勞斷裂的問(wèn)題。2000年，強生率先推出的外周動(dòng)脈支架受到了臨床醫生的歡迎，相關(guān)技術(shù)很快推廣，只要是能使用的血管部位都開(kāi)始使用。但是，臨床上發(fā)現支架用于下肢時(shí)斷裂率比較高，當時(shí)強生公司認為“機械斷裂和臨床并發(fā)癥是兩個(gè)不同的問(wèn)題”，可是作為機械工程師的龔霄雁一直認為這個(gè)問(wèn)題在技術(shù)上是可以解決的。
龔霄雁帶領(lǐng)團隊成功利用無(wú)縫編織創(chuàng )造出抗疲勞支架系統，克服了現有的周邊血管支架兩端徑向力弱、人體內疲勞強度差的致命缺點(diǎn)。新型支架根據病人的血管要求來(lái)個(gè)性化完成，“周邊血管個(gè)性化抗疲勞支架系統是一個(gè)支架系統，特點(diǎn)在于支架的順應性可以適應不同病人的病變結構，支撐牢固。較大的優(yōu)勢在于支架抗疲勞的良好性能。我們設計的血管與人體血管的力學(xué)性質(zhì)相近，能較快適應機體的需求?！饼徬鲅憬榻B，該產(chǎn)品已成功申請到14個(gè)專(zhuān)利，獲得被譽(yù)為設計界的奧斯卡獎——德國紅點(diǎn)獎。
國內發(fā)展血管內支架技術(shù)的時(shí)間并不算長(cháng)，上世紀80年代初，隨著(zhù)血管造影技術(shù)的發(fā)展與完善，我國才逐步開(kāi)展了血管內治療技術(shù)。到了90年代初期，我國的醫務(wù)工作先驅們逐步開(kāi)展了冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、外周血管支架植入術(shù)，隨后神經(jīng)介入領(lǐng)域逐步開(kāi)展了經(jīng)皮穿刺球囊擴張成形術(shù)。至本世紀初，又逐步開(kāi)展了顱外腦血管支架植入術(shù)。龔博士認為，“以前外周血管不被重視在于其針對的病癥并不致命，更多的是影響病人的生活質(zhì)量。近年來(lái)，研究發(fā)現，下周血管的阻塞與心臟病的突發(fā)有著(zhù)直接的聯(lián)系，隨著(zhù)生活水平的提高，大家對支架的需求也越來(lái)越大，現在國家也給予了足夠的重視，并逐步與國際接軌?！?/span>
由于我國研究支架的技術(shù)起步較晚，與國外的發(fā)展還存有較大的差距，龔霄雁指出，我們主要落后的還是工藝，很多廠(chǎng)家有非常棒的設計，但運用于實(shí)際生產(chǎn)中還有非常大的困難，“我們也花了大量的時(shí)間解決工藝的問(wèn)題，這一過(guò)程中，樹(shù)立認真科學(xué)的態(tài)度是前提，培養和相信團隊成員。工藝不是做實(shí)驗，而是要求任何一個(gè)人做出的每一樣產(chǎn)品必須一致，落實(shí)到每一位工程師時(shí)，采取數據公開(kāi)的做法，并要求大家誠實(shí)與共，錯就是錯，對就對，說(shuō)一不二。通過(guò)反復的實(shí)驗，不斷的優(yōu)化技術(shù)，較終生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的合格產(chǎn)品品?！彼€表示，十分關(guān)注3D打印技術(shù)，麻省理工學(xué)院的師弟趙選賀教授到訪(fǎng)公司時(shí)也提到過(guò)納米3D打印機，公司也有與世界靠前的技術(shù)機構合作的打算，不久將有相應的投入。
“做好事情，多交流”
1991年，龔霄雁遠赴美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校進(jìn)行博士及博士后的學(xué)習，在采訪(fǎng)中他感慨，對自己?jiǎn)l(fā)較大的是博士導師鎖志剛教授?！白龊檬虑?，多交流，這是老師常說(shuō)的一句話(huà)，也一直留存在我心中。在美國，所有的研發(fā)都是公開(kāi)討論進(jìn)行，有句名言是：沒(méi)有問(wèn)題是愚蠢的問(wèn)題，公開(kāi)討論的好處在于集思廣益，很多時(shí)候不因個(gè)人的想法而定論，而是將問(wèn)題先提出來(lái)，大家共同討論、得出較佳解決途徑。在國外的交流比較徹底，但在國內提問(wèn)題干擾較多，這是我感受落差較大的一點(diǎn)?；貒?，仍堅持運用頭腦風(fēng)暴的方式進(jìn)行問(wèn)題的商討，也會(huì )專(zhuān)門(mén)請外行對項目進(jìn)行評價(jià)。當局者迷旁觀(guān)者清，內行視角較為局限，與其他專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行思想的碰撞，可能會(huì )擦出不一樣的火花?！?/span>
1998年，還在加州大學(xué)圣巴巴拉分校做博士后的龔霄雁接到獵頭的電話(huà)，邀請他擔任名氣的瑞士跨國企業(yè)蘇爾壽在美國得克薩斯州分公司的高級設計分析師。這是龔霄雁的靠前份工作，他發(fā)現，與做科研較大的不同是，在企業(yè)里常常需要在確定的時(shí)間節點(diǎn)給出較好的方案?！拔业膷徫皇仟氁粺o(wú)二的，因此沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒，逼著(zhù)我去學(xué)習了很多東西，剛開(kāi)始的半年，我相當于又攻讀了一個(gè)博士學(xué)位，因為高級設計分析師等同于公司的技術(shù)顧問(wèn)，所有技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題都要得以解決，當時(shí)的壓力非常大，但所收獲的經(jīng)驗對日后的研發(fā)起著(zhù)重要作用?！?/span>
很快，美國強生公司向他拋出了橄欖枝。進(jìn)入強生旗下力學(xué)與材料研究中心部門(mén)，Nitinol Devices and Components，龔霄雁有很多的機會(huì )支持其他的項目，接觸了包括繃帶、骨科等各種各樣的醫療器械產(chǎn)品，“當對方有需求時(shí)，我們便會(huì )以專(zhuān)家，項目經(jīng)理或兼項目經(jīng)理的身份去解決問(wèn)題。這一職位上的挑戰在行業(yè)中非常罕見(jiàn)，但成長(cháng)非?？?。后來(lái)，我代表強生出任技術(shù)標準委員會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)。出席了很多國際會(huì )議，與世界上不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家商討行業(yè)標準問(wèn)題，經(jīng)常是通宵忙碌，坐飛機時(shí)完成報告，下飛機就開(kāi)始演示和講解?！睋私?，龔霄雁用3年的時(shí)間做了大量的試驗來(lái)評估和預測鎳鈦合金的疲勞問(wèn)題，制定的標準至今依然是ISO的行業(yè)標準；他還參與了強生旗下所有鎳鈦合金和其它傳統生物兼容性金屬為主體的醫用植入體從研發(fā)到商業(yè)化的過(guò)程。借用他的一句話(huà)：這幾年下來(lái)的經(jīng)歷相當于某些工程師一輩子的職業(yè)積累。
人才如茵 絡(luò )絡(luò )如石
2013年，帶著(zhù)技術(shù)與豐厚的科研及管理經(jīng)驗，龔霄雁回國創(chuàng )辦蘇州茵絡(luò )醫療器械有限公司。彼時(shí)，他早已離開(kāi)強生，在美國成立自己的咨詢(xún)公司，綠卡、事業(yè)俱全，令人艷羨，為何選擇回國創(chuàng )業(yè)？在采訪(fǎng)中，他回答到，“較主要受到中國龐大的客戶(hù)群以及市場(chǎng)的呼喚，我國醫療器械領(lǐng)域與世界的發(fā)展存有較大的距離，隨著(zhù)人們購買(mǎi)力的提高，這一行業(yè)的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)國計民生的脈搏，我也希望能盡快改善現狀，縮小差距?！?/span>
公司一直貫穿“以人為本”的理念，初創(chuàng )時(shí)名為“英絡(luò )”，意在網(wǎng)絡(luò )天下英雄，招納有識之士。后來(lái)，龔霄雁及其團隊認為，公司的發(fā)展不僅是英雄的力量，而要靠茵茵人才的努力，故改為現在的“茵絡(luò )”，希望培養各式各樣的人才，發(fā)揮不同的作用。
依托號稱(chēng)“東方的威尼斯”的蘇州，截止2015年10月，公司已投、融資3700萬(wàn)元人民幣, 茵絡(luò )的目標是投產(chǎn)5年后，立足中國市場(chǎng)，并占有歐美市場(chǎng)較少10%的份額。在市場(chǎng)的窗口期，龔霄雁透露，“還會(huì )有一些變化，因為醫療器械的針對性與技術(shù)含量越來(lái)越高，所以只能從單純的銷(xiāo)售轉化為技術(shù)培訓，加強與醫生的交流，通過(guò)醫生的反饋指導產(chǎn)品的生產(chǎn)，以培訓的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。國內市場(chǎng)有很大的短缺在于對病人的教育，病人在選擇支架與治療方式上是一項非常重要的工作，這項工作與醫生團體一起開(kāi)展，雙方應開(kāi)誠布公，對患者不能施以強制性的銷(xiāo)售，支架較主要的造福于患者而不是強買(mǎi)強賣(mài)。在信息化時(shí)代，如果產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，不怕賣(mài)不出去。為擴大市場(chǎng)的認知度，相應的網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)開(kāi)始變革，具體介紹支架針對的病情、病況，使患者可通過(guò)信息渠道了解更多的知識?！毕啾让绹堫^企業(yè)強生與雅培，龔霄雁表示，“他們現在所生產(chǎn)的支架大部分都為激光切割，外周特別是在下肢結構中斷裂時(shí)有發(fā)生，而斷裂可直接引發(fā)臨床病癥，我們的抗疲勞支架在這一方面優(yōu)勢較為明顯，與國外競爭還在于我們的產(chǎn)品的性能和質(zhì)量要符合他們的標準，茵絡(luò )正在努力中，相信有朝一日能打入國外市場(chǎng)?！?/span>
事業(yè)上征戰沙場(chǎng)，龔霄雁還是一個(gè)有趣的人，在采訪(fǎng)中，他向記者提及，有較多的個(gè)人愛(ài)好，“當遇到不順時(shí)，我通常喜歡與他人交流，至今還與博士導師保持聯(lián)系。閑余之時(shí)，我也喜歡親自去現場(chǎng)聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )。在體育方面，曾拿過(guò)北美的橋牌好 ，現在也是橋牌大師，足球、網(wǎng)球也是我的熱愛(ài)?！碑斢浾邌?wèn)起，比較支持哪支足球隊時(shí)，他笑言，較喜歡美國隊?！爱斆绹犈c中國隊踢球時(shí)，我比較糾結到底支持哪一隊，我的朋友開(kāi)玩笑說(shuō)為好的足球隊加油！喜歡美國隊在于無(wú)論競爭對手的強弱，他們都會(huì )盡心盡力的完成比賽，不管比分落后還是靠前，他們都能全心全意的進(jìn)行下去，正是美國隊的這種精神面貌，讓我覺(jué)得他們十分有活力。橋牌和足球也讓我明白團隊成員合作、保持紀律的重要性，個(gè)人競技項目如網(wǎng)球、騎行體現堅持與毅力的品質(zhì)，這也運用于企業(yè)的管理中?！?/span>
龔霄雁，第十二批創(chuàng )業(yè)“千人計劃”專(zhuān)家、蘇州茵絡(luò )醫療器械有限公司創(chuàng )始人。
